Mayo 21, 2009
Empresas Culturales
Antonio Navarro
En repetidas ocasiones dedico en mi cátedra de la universidad el discurso de la vocación artística, así como sus retos y alternativas entre los jóvenes estudiantes para ejercerla de manera digna y loable. Y uno de los puntos a señalar recae necesariamente en las opciones que la bolsa de trabajo ofrece para un artista (escultor, músico, escritor, entre otros). Lo mismo sucede en otros casos al revisar la cartera laboral que permita impulsar proyectos dentro del concepto de empresas culturales, un giro de reciente factura en nuestro país, no se diga en algunos municipios, como el nuestro, donde este formato apenas si se conoce y mucho menos se emprende de manera substancial.
Mis alumnos del conservatorio de música saben que el aula de clase los prepara con las herramientas necesarias, más no suficientes, para ejercer la música en sus diferentes modalidades. Pero fuera del aula, en la realidad cotidiana de enfrentar la vida con una profesión o un empleo, las circunstancias cambian: el reto es simplemente sobrevivir.
La idea común para ejercer una profesión artística es casi siempre hacerlo en lo individual: ser un pintor, un bailarín, un poeta, y con ello convertirse en creador o intérprete de su propia disciplina. La segunda opción se traduce en la docencia: ejercer como instructor, profesor o catedrático en cuestiones artísticas y culturales.
Pero existe una tercera variante dentro de esta cartera laboral, y es precisamente el emprender a través de cooperativas o asociaciones de artitas la conformación de empresas culturales, las cuales pueden dividirse en dos grandes rubros: empresas de promoción y difusión, y empresas de asesoría y gestoría cultural.
En la primera categoría puede incluirse desde una compañía teatral hasta el establecimiento de un café de arte, una librería o un teatro. Queda claro que estas empresas son sostenidas y administradas por particulares o asociaciones civiles bajo un presupuesto propio o a través de fideicomisos o fundaciones privadas.
En la segunda estructura empresarial entra un concepto nuevo que recién ha venido tomando auge en algunas ciudades capitales de nuestro país (Guadalajara es el caso) y donde los profesionistas del arte encuentran y tienen un gran potencial para ejercer de manera independiente su propio negocio o compañía, me refiero a las llamadas empresas de asesoría y gestoría cultural, que no es más que una empresa que ofrece consultas a los artistas creadores e intérpretes con servicios de consejería, redacción y elaboración de proyectos culturales, lo mismo que orientación sobre las instituciones públicas o privadas en las que el artista puede conseguir dinero para cristalizar sus proyectos.
Este tipo de empresas culturales requieren de un amplio portafolio de instituciones artísticas a nivel nacional e internacional para lograr una buena gestión de proyectos, lo mismo de asesoría con el fin de conseguir fondos para los creadores.
En la ciudad de Guadalajara existen dos empresas de este tipo. Una es Incubarte, que se constituyó en asociación civil con la participación de doce empresarios.
La otra se hace llamar “Las Estancadas”, también una A.C. formada por tres jóvenes promotores. Igual, sus objetivos se basan en asesorar a la comunidad cultural en cuanto a gestión, tramitología y recaudación de fondos económicos.
Bajo esta perspectiva podemos concluir en que este es un ejemplo más de que la cultura y el arte no son solamente manifestaciones creativas y de difusión, como las entendemos de manera común y ordinaria cuando se piensa ejercerlas. Por el contrario, también propician en la actualidad nuevos conceptos y nuevas formas de aplicarlas.
Es sí como de manera constante está cambiando y se está modificando el nuevo mapa cultural, y para ello tenemos que estar preparados al enfrentarnos a los nuevos retos.
criado por suplementolajirafa 
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